公司旗下家庭服務(wù)APP（咑哩咑哩）已經(jīng)開發(fā)上線，家庭服務(wù)人員擴(kuò)展至20多人隊(duì)伍，同時(shí)擁有月嫂、育兒嫂超過200人核心資源，公司致力于為中國(guó)家庭提供高端滿意的一站式家庭服務(wù)，公司計(jì)劃通過良好的家政服務(wù)（高頻低端）及母嬰服務(wù)（低頻高端）構(gòu)建家庭服務(wù)入口，通過規(guī)模化復(fù)制推向全國(guó)，成長(zhǎng)為全國(guó)用戶信賴的家庭服務(wù)品牌。

本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書致力于為用戶打造高品質(zhì)貼心的家庭服務(wù)，通過線上下單，線下體驗(yàn)服務(wù)，前期為用戶提供保潔清洗、管家保姆、小時(shí)工、月嫂、育兒嫂、通乳師等專業(yè)服務(wù)，通過良好消費(fèi)者口碑和用戶粘性打造，為家庭提供教育、咨詢、再生資源等高端私人的家庭專業(yè)服務(wù)。

目  錄

第一章 執(zhí)行摘要        

1.1咑哩咑哩公司—家庭服務(wù)020平臺(tái)      

1.2咑哩咑哩品牌--打造高品質(zhì)家庭服務(wù)   

1.3融資目的--實(shí)現(xiàn)平臺(tái)騰飛        

第二章 市場(chǎng)分析        

2.1市場(chǎng)需求分析 

2.1.1日益增長(zhǎng)的用戶  

2.1.2傳統(tǒng)家庭服務(wù)的不足  

2.1.3資本推動(dòng)家庭O2O發(fā)展      

2.1.4用戶越來(lái)越重視服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量  

2.2市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)      

2.2.1市場(chǎng)挑戰(zhàn)       

2.2.2市場(chǎng)機(jī)會(huì)       

2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 

2.3.1現(xiàn)有行業(yè)模式       

2.3.2模式分析       

第三章 產(chǎn)品服務(wù)體系        

3.1家庭服務(wù)介紹 

3.1.1咑哩咑哩目前家庭服務(wù)       

3.1.2咑哩咑哩后期家庭服務(wù)       

3.2家庭服務(wù)優(yōu)勢(shì) 

3.2.1家庭服務(wù)采用專業(yè)的服務(wù)技術(shù)  

3.2.2采用多對(duì)一服務(wù)，效率高  

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的品牌服務(wù)  

3.2.4完善的監(jiān)督和客戶評(píng)價(jià)體系       

第四章 商業(yè)模式        

4.1商業(yè)模式 

4.2盈利模式 

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷        

5.1營(yíng)銷策略 

5.2網(wǎng)絡(luò)宣傳 

第六章 管理團(tuán)隊(duì)        

6.1組織結(jié)構(gòu)圖      

6.2核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 

6.3團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

第七章 融資及資金使用   

7.1融資需求 

7.2資金使用計(jì)劃 

7.3資金退出機(jī)制 

第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析   

8.1基本假設(shè) 

8.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.2.1收入預(yù)測(cè)       

8.2.2成本費(fèi)用預(yù)測(cè)       

8.2.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)       

第九章 風(fēng)險(xiǎn)及控制   

9.1經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制      

9.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制      

9.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制      

9.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制      

9.5競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制