1.項(xiàng)目背景
       石獅服裝廠是一家以生產(chǎn)、加工中高檔襯衫、羽絨服為主要業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)。2016年7月，該公司向成都眾創(chuàng)時(shí)代企業(yè)管理咨詢發(fā)出合作邀請(qǐng)，成都眾創(chuàng)時(shí)代到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了問題對(duì)策，開展了生產(chǎn)實(shí)踐。
2. 現(xiàn)場(chǎng)分析診斷
       開展生產(chǎn)之前，要找出現(xiàn)有生產(chǎn)中存在的所有實(shí)際問題，經(jīng)過分析和溝通，從問題產(chǎn)生的流程和系統(tǒng)中尋找問題產(chǎn)生的原因。

       由于中國勞動(dòng)力成本的上揚(yáng)，服裝企業(yè)加工費(fèi)增長(zhǎng)，不少海外訂單轉(zhuǎn)移到成本更低的國家和地區(qū)，比如東南亞。但是這些地區(qū)的加工技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，尤其是針對(duì)襯衫加工中涉及的繡花、印花、水洗等還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，款式復(fù)雜、工藝制作要求高的中高檔襯衫還是主要在中國加工生產(chǎn)。因此，石獅服裝廠的訂單還有一定的量，但是公司新員工多、員工技能熟練度參差不齊。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，公司決定引進(jìn)模式，從人員到設(shè)備等都做了調(diào)整。這里就不細(xì)說了，看下目錄案例:

目錄

第一章總論

1.1項(xiàng)目概況

1.2項(xiàng)目承擔(dān)單位

第二章項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景

2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.3項(xiàng)目建設(shè)可行性

第三章項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

3.1組織優(yōu)勢(shì)

3.2技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3.3市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

第四章項(xiàng)目產(chǎn)品方案

4.1項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能方案

4.2項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)方案

4.2.1工藝設(shè)備選型

4.2.2工藝流程

4.3項(xiàng)目產(chǎn)品營銷方案

4.3.1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2營銷模式

4.3.3營銷策略

第五章項(xiàng)目組織實(shí)施情況

5.1項(xiàng)目組織

5.2項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

5.3項(xiàng)目實(shí)施的各階段

5.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

6.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明

6.2項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

6.4損益及利潤分配估算

6.5現(xiàn)金流估算

6.6不確定性分析