第一點：商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行融資。

第二點：確定目標，對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標：1.確定企業(yè)機遇的性質和內容；2.說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；3.確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；4.確定籌集資金的工具。

第三點：商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。

它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。常見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產線或開辟分公司；

第四點：作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。

沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質實體的。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

第五點：對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。