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項目策劃

帕蘭提爾大數(shù)據(jù)平臺項目

本項目商業(yè)計劃書依托權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源,整合強大的大數(shù)據(jù)研究、應(yīng)用、服務(wù)能力,圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用展開一系列的工作,使大數(shù)據(jù)的應(yīng)用具備三種產(chǎn)業(yè)鏈角色:數(shù)據(jù)+服務(wù)+資產(chǎn)評估,盡最大化的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值。

公司定位以統(tǒng)計系統(tǒng)為依托,擁有多領(lǐng)域、多渠道海量數(shù)據(jù)來源,面向于全國范圍內(nèi)客戶的綜合性大數(shù)據(jù)公司


目錄 

第一章  公司概況      

1.1基本注冊信息 

1.2主營業(yè)務(wù) 

1.2.1數(shù)據(jù)的收集和整合       

1.2.2數(shù)據(jù)加工及處理  

1.2.3數(shù)據(jù)服務(wù):數(shù)據(jù)報告,數(shù)據(jù)銷售,數(shù)據(jù)接口  

1.2.4大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)  

1.2.5數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估       

1.2.6大數(shù)據(jù)標準制定  

1.2.7大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)

1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.4 公司發(fā)展愿景描述        

第二章  行業(yè)現(xiàn)狀分析     

2.1國家政策分析 

2.1.1國家重點政策盤點       

2.1.2地方政策措施盤點       

2.1.3小結(jié)       

2.2大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析      

2.2.1大數(shù)據(jù)市場規(guī)模  

2.2.2主要應(yīng)用領(lǐng)域       

2.2.3主要客戶描述       

2.2.3存在問題       

2.3競爭分析 

2.3.1行業(yè)競爭分析       

2.3.2主要競爭對手分析       

2.3.3 SWOT     

2.4未來趨勢預(yù)測 

第三章  市場定位      

3.1服務(wù)半徑定位 

3.2服務(wù)內(nèi)容定位 

3.3核心優(yōu)勢定位 

3.4總體定位

第四章  商業(yè)模式      

4.1商業(yè)模式 

4.1.1資源模式       

4.1.2技術(shù)模式       

4.1.3研究模式       

4.1.4資產(chǎn)模式       

4.2盈利模式 

第五章  產(chǎn)品介紹      

5.1現(xiàn)有產(chǎn)品體系 

5.1.1統(tǒng)計大數(shù)據(jù)產(chǎn)品

5.1.2互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)產(chǎn)品       

5.1.3線下調(diào)查數(shù)據(jù)產(chǎn)品       

5.2計劃產(chǎn)品體系

5.2.1建設(shè)推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)品  

5.2.1.5大數(shù)據(jù)標準制定、推廣   

5.2.1.6數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)—數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估服務(wù)        

5.2.1.7大數(shù)據(jù)相關(guān)人才聯(lián)合培養(yǎng)        

5.2.1.8大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)孵化        

第六章  營銷策略      

6.1定價策略 

6.2市場營銷策略 

6.3市場營銷方案 

6.3.1市場拓展區(qū)域及優(yōu)先級       

6.3.2營銷推廣方案       

6.3.3營銷推廣支持       

第七章  企業(yè)運營      

7.1公司組織架構(gòu) 

7.2部門職能描述 

7.2.1董事會  

7.2.2總裁       

7.2.3副總——主管營銷       

7.2.4副總——主管戰(zhàn)略       

7.2.5副總——主管技術(shù)和研究  

7.2.6行政中心       

7.2.7營銷中心       

7.2.8技術(shù)中心       

7.2.9研究中心       

7.2.10戰(zhàn)略發(fā)展中心     

7.3績效方案 

7.4公司發(fā)展戰(zhàn)略 

7.4.1總體戰(zhàn)略       

7.4.2人才戰(zhàn)略       

7.4.3標準化戰(zhàn)略  

7.4.4 資產(chǎn)戰(zhàn)略      

第八章  投融資分析 

8.1融資計劃 

8.2資金使用計劃

8.3退出機制:股權(quán)方式融資的退出 

8.4大數(shù)據(jù)發(fā)展基金      

第九章  財務(wù)預(yù)測及分析

9.1基本假設(shè) 

9.2財務(wù)預(yù)測 

9.2.1收入預(yù)測       

9.2.2成本費用預(yù)測       

9.2.3利潤預(yù)測       

第十章風險管控 

10.1政策風險        

10.2市場風險

10.3運營風險        

10.4安全風險        

10.5技術(shù)風險        

10.6人才資源風險

10.7數(shù)據(jù)來源合法性風險    

附錄        

附錄一、宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫框架表        

附錄二、電商名單        

附錄三、口碑數(shù)據(jù)        

附錄四、《貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》  - 67 -

附錄五、《廈門市大數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)》 

附錄六、重慶市大數(shù)據(jù)行動計劃        

附錄七、《上海推進大數(shù)據(jù)研究與發(fā)展三年行動計劃(2013-2015年)》       


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