實際上，財務報表本身就不是用于管理者決策的，在財務報表之外，企業(yè)需要另一套管理信息收集和報告體系！
2、管理信息分散在銷售、采購、生產(chǎn)以及人力資源等職能領域。傳統(tǒng)的管理信息收集方式零散且不系統(tǒng)，而且，這些信息并非基于價值分析的思路去構(gòu)建，管理者難以從這些信息快速了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理存在的風險和急需解決的問題，從而有效支持企業(yè)的管理決策。

企業(yè)現(xiàn)有的管理報告體系主要存在如下問題：
1、經(jīng)營分析指標難定：企業(yè)卻難說清楚，到底該如何設計戰(zhàn)略層、策略層、運營層的指標，才能有效反映業(yè)務現(xiàn)狀、及時發(fā)現(xiàn)問題？ 
2、數(shù)據(jù)也有，時效性差：要數(shù)據(jù)的時候拿不到，如果能根據(jù)決策的節(jié)奏來提供就好了。
數(shù)據(jù)雖多，分析太少：企業(yè)上ERP之后，能查詢到的報表有1000多種。每月各部門提供給我的報表接近200份。但是這些數(shù)據(jù)并不提示領導該表揚什么，批評什么。
3、數(shù)據(jù)口徑不一致：業(yè)務部門和財務部門之間的爭吵非常多，兩個部門提供的數(shù)字對不上。讓經(jīng)營分析部門專門搞一套獨立的報表，結(jié)果成了第三套數(shù)字。
4、缺少BI工具，數(shù)據(jù)加工效率低：大量的員工在做數(shù)據(jù)分析，層層加工后，數(shù)據(jù)不準確，無法追溯。

成都眾創(chuàng)時代解決思路
1、在總結(jié)咨詢經(jīng)驗的基礎上，分別形成了針對制造、流通等行業(yè)的管理報告分析框架，結(jié)合企業(yè)實際情況后，能快速有效地建立管理報告分析體系。
2、成都眾創(chuàng)時代的管理報告一般包括如下內(nèi)容：
（1）分析指標設計：通過對企業(yè)的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)、關鍵指標、分析維度的確定，保證經(jīng)營分析的系統(tǒng)性和完整性，并在企業(yè)各層管理者之間達成共識。
（2）報告報表設計：通過對報告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的確定，固化經(jīng)營分析的思路，使企業(yè)經(jīng)營分析常規(guī)化、例行化，保證戰(zhàn)略落實和結(jié)果反饋。
（3）數(shù)據(jù)加工流程設計：通過對報表優(yōu)化、報表清單建立、數(shù)據(jù)源分析、報表——使用人關聯(lián)矩陣、信息加工流程的確定，提高報表加工效率、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（4）BI工具：借助BI等技術手段，從根本上提高企業(yè)管理層獲取、加工、傳遞信息的效率。
（5）持續(xù)推進：通過責任落實、預算及培訓計劃的制定，保證經(jīng)營分析體系落實和有計劃的持續(xù)改進。